多元化经理

工作日程

• 多样性经理是全职雇员，通常在办公室工作，但偶尔也需要进行现场访问，这可能需要他们出城。  

典型职责

• 研究他们的雇主目前的工作环境，并建议改进的领域
• 审查组织统计数据，以评估当前的多样性水平 
• 与管理层、团队领导、主管和其他员工会面，收集信息并讨论问题和解决方案
• 看一下政策或做法，看看哪些是支持多样性的，哪些是可能造成障碍的。
• 帮助建立短期和长期的多样性目标 
• 制定想法和战略，帮助组织实现这些目标
• 与招聘人员和人力资源部门工作人员合作，更新招聘和留住人才的策略
• 推广营销技术，使组织对来自不同人群的求职者更具吸引力 

额外责任

• 为所有组织成员提供或监督相关培训 
• 分析绩效审查标准，以确保客观性和公正性
• 与处理以下问题的政府机构合作 平等就业机会准则遵守和执行
• 了解最新的多样性法律和最佳做法

软技能

• 分析性的
• 注重细节和标准
• 协作和团队建设
• 沟通技巧
• 协调
• 批判性思维
• 数据驱动的
• 同理心
• 人力资源
• 领导人
• 组织能力
• 现实的
• 健全的判断力

技术技能

• 评价和解决问题的能力
• 熟悉人力资源软件
• 项目管理
• 写作技巧

• 政府机构
• 劳动关系
• 私人组织内的人力资源部门

多元化经理在今天的公共和私人组织中发挥着至关重要的作用。他们被期望成为主题专家，能够提出、建立和实施旨在提高工作场所多样性和包容性的政策支持的目标。当一个组织的成员不愿意改变或领导层不参与时，多样性管理人员可能会经历 挫折感因为他们必须以耐心、理解和坚定的态度向前推进。理想情况下，他们会将自己的技能用于帮助解冻僵化的心态，并解释为什么变革是积极和必要的。这可能偶尔需要进行艰难的对话，特别是在美国人对社会话题的看法越来越两极化的时候。

推动提高工作场所多样性的工作始于多年前，近来已取得了很大进展。然而，由于州和国家领导人往往来去匆匆，与多样性有关的法律也会发生变化。多样性管理人员不仅必须帮助组织了解和遵守这些不断变化的规则，而且还应该协助建立持久的内部准则，这些准则可以经得起政治变化的考验。 

Vantage Circle指出，未来的多元化经理应该关注几个重要的趋势。其中包括与不断发展的远程劳动力和多代劳动力相关的问题。例如，年长的工人可能不像年轻工人那样精通技术。 

多样性管理人员必须注意确保其他历史上被边缘化的群体不被遗忘。例如，合格的残疾工人往往面临着 就业障碍这一点必须得到承认和解决。退伍军人作为一个群体，在从军队过渡到平民工作时也会遇到挑战。 

尊重不同的性别认同和表达方式是雇主们经常需要帮助的另一个话题，因为他们要努力创造更加包容、温馨的环境。在工作场所支持积极的心理健康也是一个新的考虑。同时，解决偏见，包括有意识和无意识的偏见，仍然是至关重要的。

多样性管理人员可能在他们自己的生活中经历过偏见或歧视的情况下长大，这可能给他们灌输了通过机构变革解决这些问题的愿望。在成长过程中，他们可能热衷于阅读和学习民权主题，以及民权领袖如何采用不同的策略来影响变革。多元化经理人拥有强大的软技能，他们可能通过在学校的学生组织中做志愿者或通过社区志愿服务来磨练自己。